Das geht raus an alle Unternehmer:innen, die es besser machen wollen
Ihr seid gewachsen, wollt es auch weiter tun, doch irgendwie kommt ihr nicht richtig voran, obwohl ihr so viel Potenzial habt. Kennen wir gut. Es braucht Klarheit.
Ambitionierte KMUs
Ihr seid
Ein ambitioniertes Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiter:innen, die doch einfach nur Lust haben besser zu werden, mehr zu erreichen und das mit Freude – unsere bright knights
Unternehmer:innen aus Leidenschaft
Wir sind
Die dark knights sind eine Boutique Strategie Beratung, die sich mit der Zukunft der Arbeit aus allen erdenklichen Blickwinkeln beschäftigt. Wir sind Gründer:innen, Unternehmer:innen und Expert:innen, die einfach nur Lust haben mit tollen Menschen Außergewöhnliches zu vollbringen.
Der heilige Gral
Warum
Wir stehen jeden Morgen auf, weil wir einen Zielzustand für uns und unsere „bright knights“ anstreben, den wir extrem anziehend finden:
„Ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen bauen, das von allen geliebt wird.“
Wir lieben es mit Menschen zu arbeiten, die das gleiche Ziel haben.
Der Weg ist das Ziel
Als Unternehmer:in hört die Arbeit nie auf. Es kann eigentlich immer gearbeitet werden und wird theoretisch nie fertig. Deshalb ist es umso wichtiger die vorhandenen Ressourcen sinnvoll zu nutzen und Klarheit über das Ziel, die wichtigen sowie dringenden Dinge und das vorhandene Potenzial zu gewinnen. Unsere Methode der Wahl ist hierbei das agile OKR (Objectives & Key Results) Framework.
01 Klarheit & Leitbild
Um ein Gemeinschaftsgefühl in eurem Unternehmen zu erzeugen und das Gefühl, dass alle gemeinsam an einem Strang ziehen, gilt es erst die großen Fragen zu klären:
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Wie sieht eine Welt aus, die wir erstrebenswert finden?
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Was ist unser Beitrag zu dieser „perfekten“ Welt?
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Welche Werte sind uns auf dem Weg wichtig?
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Welchen strategischen Fokus legen wir mittelfristig?
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Womit verdienen wir unser Geld?
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Welches verrückte Event wollen wir gemeinsam in 10 Jahren erreichen?
03 Umsetzung & Messung
Erst wenn diese essenziellen Voraussetzungen geklärt geht es in die zielgerichtete Umsetzung. Dabei ist es unglaublich wichtig den gemeinschaftlichen und individuellen Erfolg klarzumachen und stringent zu messen. Hierbei geht es nicht um Kontrolle, sondern ausschließlich um die wohlwollende Transparenz und Verantwortung füreinander. Das gilt natürlich nur dann, wenn nicht einer eurer Werte „Kontrolle“ ist. ;-)
05 Helfen & Lösen
Oft habt ihr euch schon eigenständig auf eine spannende Transformationsreise begeben und könnt nicht in vollem Lauf eine Pause einlegen oder die Richtung ändern. Das verstehen wir und können auch in laufenden Prozessen zielgerichtet und kurzfristig unterstützen. Wichtig ist dabei, dass das Ziel auch hier „Klarheit und Priorisierung“ heißt. Allen ist geholfen, wenn das Gefühl von Struktur und Richtung entsteht.
02 Prioritäten & Struktur
Wenn diese großen Fragen geklärt, dann gilt es all die wundervollen Dinge , die getan werden können, zu sichten, zu sortieren und priorisieren. Diese Priorisierung fällt viel leichter, wenn die großen Fragen klar sind. Durch die jeweiligen Antworten ergeben sich die „Leitplanken“ eures Handels. Es geht vor allem darum folgende Dinge zu klären:
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Wo wollen wir in 12 Monaten stehen und was tun wir dafür in den nächsten 3 Monaten?
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Was hat kurzfristig die positivste Wirkung auf unsere Firma?
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Wofür haben wir intern die besten Voraussetzungen?
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Welche Projekte bringen uns kurzfristig am effektivsten voran?
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Welche Ressourcen brauchen wir noch für die „nächste Stufe“?
04 Lernen & Anpassen
Für eine zeitgemäße Umsetzung von Innovations- und Wachstumsvorhaben gilt immer, dass es um adaptive Herangehensweisen geht. Was heute gilt, kann morgen schon wieder ganz anders aussehen. Daher ist es essenziell die „großen Fragen“ als Eckpfeiler des gemeinsamen Handelns zu verstehen und die tagtägliche Umsetzung so flexibel wie möglich zu gestalten.
Die Umsetzung ist extrem wichtig und gleichzeitig wird sich der Prozess der Priorisierung und Planung immer und immer wieder wiederholen. Eine Planung für mehr als 3 Monate aufzustellen, ist aus unserer Erfahrung heraus in den heutigen Zeiten beinahe fahrlässig.
Was
Das erwartet euch
Wir gestalten die klassische Strategieberatung so zeitgemäß, artgerecht und realitätsnah wie möglich. Daher agieren wir in einer Mischung aus einmaligen Formaten und dauerhafter minimalinvasiver Begleitung. Unser Ziel ist immer, dass wir irgendwann nicht mehr gebraucht. Im Gegensatz zu klassischen Beratungen haben wir den Anspruch aus dem Hintergrund unterstützend tätig zu sein und so wenig wie möglich und so viel wie nötig aktiv in euer Handeln involviert zu sein.
Clarity
Im Workshop Format erarbeiten wir mit der Unternehmensleitung und den obersten Führungskräften das Leitbild eurer Firma, die Leitplanken und großen Ziele eures Handelns. Je nach Reifegrad eures Leitbild, der bisher erarbeiteten Klarheit, stecken wir gemeinsam einen oder mehrere gemeinsame Tage in diesen Themenkomplex.
Priority
Im Workshop Format erarbeiten wir gemeinsam, vorerst nur mit der Unternehmensleitung und den obersten Führungskräften, die thematischen Prioritäten eures kurz- bis mittelfristigen Handelns. Hierfür stecken wir Ziele und Erfolgskennzahlen für einen Zeitraum von 12 sowie 3 Monaten. Danach werden die Initiativen, Projekte, Workstreams, festgelegt, die zur Zielerreichung beitragen sollen. Entscheidend hierfür ist die realistische Planung von vorhandenen Ressourcen.
Journey
Jetzt geht es um die Umsetzung. Nach einer zielgerichteten Priorisierung und Planung geht es nun an die Erledigung von Aufgaben, die wöchentliche Fortschrittsbetrachtung und Messung der Zielerreichung. Hierbei unterstützen wir in Form von wöchentlichen Sessions und haben immer einen offenen Kanal für akute Herausforderungen sowie Wünsche, die auf der Reise entstehen. Unser Format ist hierbei eine Art fortlaufendem Service-Vereinbarung über einen Zeitraum von mindestens drei Monaten.
Support
Wir sind da, wenn ihr uns braucht. Ihr könnt uns jederzeit auf Tagessatz Basis buchen und für die schnelle Hilfe beauftragen. Für uns ist allerdings wichtig, dass das kein Dauerzustand bleibt, sondern immer nur kurzfristiger Modus sein kann, den wir jederzeit gerne leisten.
Kundenmeinungen
Corinna Haas
CEO & Gründer:in
Inga GmbH
Mit den dark knights zu arbeiten ist nicht nur menschlich eine tolle Erfahrung, sondern hat mir als Geschäftsführerin und Unternehmerin auch sehr geholfen besser zu werden. Die Firma als Ganzes kann und wird enorm von der Begleitung profitieren und wir möchten die Zusammenarbeit nicht missen.
Colin Berr
CEO & Gründer Mentor Lane
Shoot for the stars and land on the moon – Dank der dark knights wissen wir wie wir den Mond erreichen und sind extrem fokussiert. Wir können uns zu jeder Zeit auf den Support während unserer Journey verlassen. Danke dafür!
Kathrin Kroenig
CEO & Gründerin
intao by T-Shaped Learning Solutions GmbH
In Zeiten, in denen man alle Möglichkeiten als Unternehmerin hat, ist es wirklich schwer die wichtigen und richtigen Dinge im Fokus zu haben. Dank der dark knights gelingt uns das besser denn je und wir sind froh sie an unserer Seite zu wissen.
Lars T. Schuhmacher
CEO & Gründer HUNDERT89 East Werbeagentur GmbH
Manchmal sind es einfach auch nur kleine Dinge, die viel bewegen. Das wichtigste ist die Klarheit auf dem Weg zu mehr unternehmerischem Erfolg. Den wertvollen Außenblick und die reichhaltige Erfahrung der dark knights sind für daher ein echter Gewinn.
24 Stunden Schlüsselnotdienst
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Fahrzeugschlüsseldienst
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Private & gewerbliche Schlösser
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Tresore & Riegel
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Sicherheitssysteme
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